勁深有道成文章

——“達人”師傅魯勁文

 

       師傅魯勁文，長嶺煉化岳陽工程設(shè)計有限公司技術(shù)經(jīng)濟專業(yè)副總工程師。人如其名，他帥氣十足、干勁十足、道法十足、文才十足，活脫脫一位“達人”形象。

 

學(xué)研得法成專家

       2017年年末的一個周五，臨下班時，師傅接到通知：下周一上午到中石化齊魯公司參加一個項目的評審會。周日清晨，他坐高鐵轉(zhuǎn)飛機，一踏上齊魯大地，就跟接機人員打聽項目情況。原來是齊魯石化公司家屬區(qū)要搞“四供一業(yè)”（供水、供電、供氣、供暖、物業(yè)）移交社會，其中的“供暖”的移交，中石化總部要求元旦前必需完成可研報告的上報及審批。時間非常緊迫，所以請各方面的專家們來把把關(guān)。

       車到齊魯公司，師傅先直接去看現(xiàn)場。需要供暖移交的28棟房子分布在兩個小區(qū)，大都為上世紀(jì)九十年代以前建造的單位福利房。當(dāng)時沒有做外墻保溫，不能滿足現(xiàn)行的節(jié)能要求；地方部門提出，必需進行節(jié)能改造達標(biāo)后，才能接受移交。

       周一上午的評審會上，聽完可研的情況介紹，專家們輪流發(fā)表意見。師傅指出，可研報告中外墻保溫面積55000多平米有問題，應(yīng)該沒有這么多，估計在50000平米以下。可研編制單位的院長兼該節(jié)能改造項目經(jīng)理連忙澄清：“這個面積肯定沒問題，是一個一個測量出來的。要說有問題，也是只少不多，一些邊角不好測量，就沒有考慮。”幾個參與了測量的同志也紛紛表示贊同。聽他們這么說，師傅更加認(rèn)真起來：“根據(jù)我的經(jīng)驗，這個外墻保溫面積應(yīng)該在45000平米以內(nèi)，嚴(yán)格說在42000平米以內(nèi)”。業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)馬上拍板，下午再安排人去現(xiàn)場測量復(fù)核。

       下午兵分兩路：負(fù)責(zé)技術(shù)板塊的專家去現(xiàn)場踏勘測量；負(fù)責(zé)投資這塊的專家在會議室對接?？裳芯幹茊挝徽襾砹艘惶?ldquo;抗震加固”時的圖紙，師傅他們幾個就根據(jù)圖紙來計算工程量。這一算不打緊，外墻保溫面積果然如師傅所說不到42000平米，只有41000平米，核減面積14000平米，減少投資近400萬元。技術(shù)板塊的專家們回來后，對師傅的準(zhǔn)確判斷非常吃驚，覺得不可思議。一位總部的專家問師傅：“你是怎么知道這個面積有問題的？現(xiàn)場實在太亂，我們都沒辦法量清楚。”師傅笑著說：“我也是根據(jù)經(jīng)驗估算的，外墻保溫面積和建筑面積之間存在一定的邏輯關(guān)系。”

       會上，為了確保外墻保溫效果，在費用不突破可研投資的情況下，專家們建議把所有普通玻璃窗改成斷橋鋁隔熱中空玻璃窗。“鳥槍換大炮”了，投資還減少了18萬元。會后，主持人特意把師傅拉到一邊爆料：實際上總部在幾個月以前就已經(jīng)批復(fù)了項目投資；但隨著工作的深入，可研編制單位算出來的投資不斷增加，最后竟要增加300多萬！于是，大家千方百計想辦法減投資，來來回回折騰了三個多月減不下來；只得辛苦你們這些專家周末趕過來“聯(lián)合會診”，“專家就是專家，一眼就看出了問題，真是太好了！”

       晚上的“慶功宴”，業(yè)主單位的領(lǐng)導(dǎo)來了不少。他們非常高興，非常感謝專家們卓有成效的工作，還特別感謝了我們長煉工程設(shè)計公司多年來給他們提供的高水平設(shè)計和一流的服務(wù)！

攻其一點適其余

       外墻面積和建筑面積之間到底存在什么樣的關(guān)系呢？師傅后來給我們詳細(xì)講解了推導(dǎo)過程：那個年代的住宅受經(jīng)濟、技術(shù)條件限制，基本上是磚混結(jié)構(gòu)、六層（超過六層要考慮超高因素，單位造價會增加）、層高3米、一般分3個單元（超過3個單元需設(shè)置變形縫），每層六套房子（本項目28棟房子1003戶）。師傅通過一系列計算推出：每層需保溫墻體面積與每層建筑面積比值約為46%，且每層比值≈每棟比值≈多棟總比值，由此可推算出需保溫墻體總面積40686.59 m²，與實際數(shù)據(jù)非常接近。

       師傅進一步解釋：實際上各種項目的規(guī)模與它們的工程量之間都存在大致的邏輯關(guān)系，只要我們?nèi)ド钊胨伎?、總結(jié)歸納，攻其一點、適及其余，都能找到其中的對應(yīng)關(guān)系，進而可以找出它們與造價之間的對應(yīng)關(guān)系。掌握了這些對應(yīng)關(guān)系，我們就可以突破一些表面現(xiàn)象，看到本質(zhì)性的規(guī)律，看到背后的故事；進而可以增加對事件的預(yù)判、對風(fēng)險的規(guī)避，工作起來更加胸有成竹。如果還能對項目的相關(guān)法律法規(guī)要求、歷史沿革等背景情況有一定的了解，則可以站到更高層次，更系統(tǒng)全面地看待問題、解決問題。

       大道至簡??！事情說穿了都不難，難的是一般不會這么去想。

       師傅的獨到之處是，面對許多復(fù)雜問題能抓住根本，以盡可能簡單的方式解決。近年，有幾家中石化下屬單位委托公司做參股、合資民營企業(yè)的可行性研究。這種項目，中石化也是頭一次，無現(xiàn)成的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范可套，無現(xiàn)成文件模板可參考；國企與民企合作還涉及到國有資產(chǎn)流失的敏感問題，大家都非常謹(jǐn)慎，各個環(huán)節(jié)要求也非常嚴(yán)格。公司安排師傅做項目經(jīng)理。說實話，我是頭一次看到由費控人員做可研項目的設(shè)計經(jīng)理。盡管他心里沒譜、“亞力山大”，特別是有的業(yè)主提供的資料非常有限，但師傅還是硬著頭皮、絞盡腦汁，千方百計找資料、找依據(jù)，推演各個環(huán)節(jié)間的內(nèi)在邏輯關(guān)系，跟相關(guān)同志反復(fù)請教、探討、協(xié)商，最終較好地完成了任務(wù)。“干難事、進步快，干難活，快樂多。”師傅不忘經(jīng)常調(diào)侃一下自己。

抓住“西瓜”理“芝麻”

       師傅常說，效益是企業(yè)的根本，現(xiàn)金流是壓死企業(yè)的致命稻草；我們做項目歸根到底是為企業(yè)贏得現(xiàn)金流入的真效益，這在把控總承包項目上尤為重要。

       師傅的做法是：前期全面了解項目方方面面的情況，謀劃好整體概念，全過程思維，要求各部門集思廣益、各盡其責(zé)，把投資算全算準(zhǔn)，預(yù)判風(fēng)險有對策；中期適當(dāng)從緊，形成一種活要一鼓作氣干好、效益能一直牢牢把握在公司手中的局面；后期則要收好尾，在確保利潤目標(biāo)實現(xiàn)、抓住“西瓜”的前提下，適當(dāng)靈活處理“芝麻”，以爭取項目效益盡快流入公司，爭取各方共贏。“芝麻”雖小，處理得好，可以小博大，打開一片新天地。

師       傅跟我講過一個二十多年前的例子：北京的一家設(shè)計院做的總承包。竣工決算時，業(yè)主提出來備品備件不夠，還需要增加百把萬的備品備件?？偘?jīng)理請示領(lǐng)導(dǎo)后，當(dāng)即做出答復(fù)：“同意，給五百萬！”現(xiàn)場的人全都給震住了：“大氣”！從來都是面紅耳赤為爭利，絞盡腦汁為“自己”。后來，這家設(shè)計院很快成為國內(nèi)的行業(yè)老大。其實，五百萬，相對于一個六個多億的“西瓜”來說就是一粒芝麻而已。但它卻征服了我們所有人的心，最大的受益者還是這家單位，不僅贏得了口碑，還讓效益盡快流進了口袋，賺得了資金的時間價值。

       資金的時間價值躲在暗處，往往容易忽視。“明中去了暗中來”，在確保“西瓜”到手的前提下，靈活處理“芝麻”，對企業(yè)來說是非常重要的理念。如果過分執(zhí)著于眼前的一些小利益，往往可能失去將來的大機會。

“達人”身上趣事多

       師傅不僅在業(yè)務(wù)上有“幾把刷子”，在考證方面也是位“牛人”。二十年前，他接連高分通過了全國“注冊資產(chǎn)評估師”、“注冊造價工程師”、“注冊咨詢工程師（投資）”。特別是“注冊資產(chǎn)評估師”，對于非會計師的人來說相當(dāng)難考，聽說到目前為止，長煉范圍內(nèi)，他還是唯一考過的。

       其實師傅的起點并不高，專業(yè)也不對口。1989年8月，他從中石化濟南石油化工學(xué)校計劃統(tǒng)計專業(yè)畢業(yè)，先就業(yè)于長煉機械廠當(dāng)車工；1993年11月，再進入設(shè)計行業(yè)。師傅的記憶力也不是很好，同學(xué)、同事、老熟人的名字都經(jīng)常“卡殼”；他考過這些證，全是憑工作之余反復(fù)做題，找到知識點之間以及書本與實際工作之間的內(nèi)在邏輯關(guān)系，形成理解記憶，才得以考試通過的。磨刀不誤砍柴工，志在云天見月明。對于“高分”，師傅的理解是，技術(shù)崗位的人還是理解越深刻越好，理解越深刻，看問題就會越深遠(yuǎn)、越全面。他多次榮獲中國工程咨詢協(xié)會、中國石油和化工勘察設(shè)計協(xié)會的獎項榮譽，也多次被評為公司和長嶺煉化公司的優(yōu)秀員工、優(yōu)秀黨員。

       師傅也是個文體“達人”。公司曾經(jīng)的羽毛球隊長、計算機比賽冠軍、卡拉OK賽一等獎、年會主持人，長煉多次征文、楹聯(lián)比賽的獲獎?wù)?，岳陽市澳門回歸征文獲獎?wù)?，等等。師傅?jīng)常說“鍛煉有最純粹的快樂”“鍛煉就是高質(zhì)量地賺錢”“無運動、不青春”。

       師傅還是個盡可能用國貨的消費“怪人”。我問他為什么？他說：“國貨就是我們自己家的孩子，主要的培養(yǎng)資源如果不用在自己家的孩子身上，孩子怎么會有出息呢？這個家庭怎么能興旺發(fā)達呢？”確實是這個理呀，特別是“孩子”還弱小的時候，更應(yīng)該全身心地呵護。美國打壓華為及新冠病毒肺炎發(fā)生后，我更加認(rèn)同了師傅的話。

       問渠那得清如許，為有源頭活水來。師傅魯勁文就是這樣一個善于總結(jié)、善于做“活水文章”的人。勁深有道，功夫到家，文章自成。他的所作所為，常令我們佩服，使我們感動！他不僅認(rèn)真總結(jié)自己的經(jīng)驗，也注重吸收別人的經(jīng)驗。我們的進步，就是在不斷尋找和克服過去不足的過程中來進步；我們的提高，就是在不斷尋找和運用過去工作的本質(zhì)規(guī)律中提高！

策劃：白焰初、謝正煒 

文字：方敏、白焰初    

圖片：方敏、梁斌       

編輯：白焰初、徐偉華?

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