2020年1月10日下午，履新不久的長(zhǎng)煉母體企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)劉百?gòu)?qiáng)總經(jīng)理來我公司調(diào)研指導(dǎo)工作。公司中高層管理人員參與調(diào)研。

       公司總經(jīng)理、黨委書記匡曉輝首先代表長(zhǎng)嶺煉化岳陽(yáng)工程設(shè)計(jì)有限公司，感謝母體企業(yè)長(zhǎng)期的愛護(hù)和支持！感謝劉總親切的關(guān)心和指導(dǎo)！他向母體企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)比較全面地匯報(bào)了公司的情況：2019年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況與2018年同口徑相比都要好，特別是完成長(zhǎng)煉項(xiàng)目的設(shè)計(jì)收費(fèi)比2018年多1400萬元，公司開始走出低谷、穩(wěn)中向好；2020年公司繼續(xù)存在市場(chǎng)壓力山大、資金壓力山大、生產(chǎn)任務(wù)艱巨、思想作風(fēng)還需進(jìn)一步改進(jìn)提升等問題和困難；2020年要重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：（1）奮力搶占市場(chǎng)，努力實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。（2）狠抓項(xiàng)目管理，圓滿完成全年生產(chǎn)任務(wù)。（3）著力深化改革，大力提升管理水平。（4）創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，不斷增強(qiáng)企業(yè)活力。他表示要深刻吸取過去設(shè)計(jì)和工程總承包服務(wù)工作中的教訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)員工溝通能力和責(zé)任心的培養(yǎng)，切實(shí)做到言必行、行必果，精心設(shè)計(jì)、一流服務(wù)，在即將開始的長(zhǎng)煉裝置大檢修中打個(gè)翻身仗。最后，對(duì)母體企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提出盡可能在設(shè)計(jì)和EPC總承包業(yè)務(wù)上給予支持等的希望和請(qǐng)求。

       劉百?gòu)?qiáng)總經(jīng)理聽完匯報(bào)后指出，工程設(shè)計(jì)公司是長(zhǎng)煉改制企業(yè)中員工學(xué)歷最高、收入最高的，公司業(yè)務(wù)只有20%的項(xiàng)目來自長(zhǎng)煉，不容易??！劉總在武石化工作期間，就十分了解熟悉設(shè)計(jì)院的工作。他非常專業(yè)地強(qiáng)調(diào)，現(xiàn)在設(shè)計(jì)人員的工作都很飽滿、壓力也大，但無論如何要做好詳細(xì)策劃和管理，確保設(shè)計(jì)進(jìn)度和質(zhì)量；堅(jiān)持職業(yè)操守和社會(huì)責(zé)任感，有底線有原則，不犯低級(jí)錯(cuò)誤，努力減少社會(huì)成本；多到現(xiàn)場(chǎng)去核實(shí)、溝通、結(jié)合，使方案更優(yōu)化、服務(wù)更優(yōu)質(zhì)，在保證工程質(zhì)量的前提下，盡最大可能為業(yè)主節(jié)約投資。

白焰初供稿